Management
Auf der Basis der Situationsanalyse
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Auf der Basis der Situationsanalyse sind nun Projektionen über die weitere Reifung der Einzelfaktoren des Zustandsbildes zu schöpfen. Hierbei muß sich belegen, wie sich die Situation der Organisation und die auf ihr Marktergebnis fallenden Faktoren im Zeitverlauf der
Elastizität und Planungsstrukturen
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Planungsstrukturen bezüglich ihrer Elastizität
Die sich unentwegt verändernden Verkaufsbedingungen bringen für die Marketingplanung erhebliche Schwierigkeiten mit sich. Es sind aber unterschiedliche Planungstechniken erarbeitet worden, um die
Marktplatzdynamik- Strategieevolution
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Der Verkaufsmarkt einer Firma zeigt sich über einen längeren Zeitabschnitt hinweg als dynamisches Konstrukt. Im Zeitverlauf lassen sich diverse Marktdynamiken verzeichnen, die mit den Bezeichnungen Marktschwankung, Marktverschiebung und Marktsättigung zu erläutern sind.
Kunden- Alter als Einteilungsvoraussetzung
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Prämissen für die Marktsegmentierung
Für die Marktsegmentierung bieten sich verschiedene Aspekte. Diese sollen hingegen angesichts ihrer Einsetzbarkeit für die praktikabele Inanspruchnahme folgenden Forderungen genügen:
Quantitative Merkmale eines Marktes- Steigung des Marktpotentials
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Quantitative Merkmale des Marktes
Die Marktausmaße sind Ausdruck einer Bezifferung des Marktfortschritts. Generell lassen sich dazu folgende Denkweisen erwähnen:
• Marktkapazität
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