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Marketingkontrolle ferner als Vertriebserfolgsrechnung

Gewiss sollte die Marketingkontrolle ferner als Vertriebserfolgsrechnung verstanden werden. Unter der Maßgabe eines vorgegebenen Ertragsziels interessiert selbstverständlich, welchen Beitrag zu diesem Punkt der Absatzbereich leistet. Eine große Bedeutsamkeit hat dazu die Absatzsegmentrechnung als Utensil der Marketingkontrolle hervorgebracht. Der Vertriebserfolg wird dieserfalls nach den im Vorfeld

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Plangrößenordnung und Planungsgestaltung

Planungsgestalten angesichts ihrer Elastizität

Die sich durchgehend transformierenden Salesbedingungen transportieren für die Marketingplanung bedeutende Komplikationen mit sich. Es sind hingegen diverse Planungstechniken erarbeitet worden,

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Die psychografische Segmentierung basiert

Erfahrungen zeigen dass, das kalendarische Lebensalter bloß bedingten Aussagewert besitzt. Deutlich bedeutender ist die Eigenschaft, wie sich der Abnehmer selbst bewertet und mit welcher psychischen Generation er sich identifiziert.

Haushaltseinkünfte als vormals bedeutsame

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Modifizierende Absatzbedingungen

Planungskonsistenzen bezüglich ihrer Elastizität

Die sich pausenlos modifizierenden Absatzbedingungen transportieren für die Marketingkonzeption ansehnliche Schwierigkeiten mit sich. Es sind dagegen unterschiedliche Planungstechniken konstruiert worden,

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Ziele und Methoden des Produkt-Managers

Ziele und Methoden des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und zwar in relation zu den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er dabei alle Kräfte in der Organisation adäquat den präzisen Marktansprüchen

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