Cross Culture
Betriebskulturen charakterische Merkmale
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Im folgenden beschreiben wir vier
Betriebskulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Merkmale:
Die Sippe
Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebulös bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Philosophie zur Amtsbefugnis: Position wird Elternfiguren zugeschreiben,
Die Sippe
Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebulös bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Philosophie zur Amtsbefugnis: Position wird Elternfiguren zugeschreiben,
Umgebung in der eine Unternehmenspräzens operiert
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Die Umgebung in der eine
Unternehmenspräzens operiert, ist immerwährend ein Kriterium, oft der kritische Faktor, der die stimmigen unternehmerischen Entscheidungen bestimmt. Die Managementprobleme in der
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Umweltfaktoren
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Die Umwelt in der eine Unternehmenspräzens operiert, ist kontinuierlich ein Kriterium, oft der kritische Faktor, der die passenden unternehmerischen Entscheidungen festlegt. Die Managementprobleme in der Erörterung der Kompliziertheit der Umweltfaktoren kann mit der immer wieder zitierten Schiffssimilarität dargestellt werden.
Umgebung in der eine Unternehmung operiert
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Die Umgebung in der eine
Unternehmung operiert, ist permanent ein Kennzeichen, oft der kritische Koeffizient, der die geeigneten unternehmerischen Entscheidungen bestimmt. Die Managementprobleme in der Behandlung der Varianz
Vier Firmenkulturen
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Im folgenden schildern wir vier
Firmenkulturen vermittels ihrer charakterischen Eigenheiten:
Die Clusterung
Beziehungen unter den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Haltung zur Autorität: Konstitution wird Elternfiguren zugeschreiben,
Die Clusterung
Beziehungen unter den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Haltung zur Autorität: Konstitution wird Elternfiguren zugeschreiben,