IT Job Skills

Die Essenz der Linien-Organisation existiert darin, dass eine subalterne Arbeitsstelle jeweils einzig von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Prinzip der Unität der Auftragsaushändigung) Arbeitsauftragen erhält. Für die Aufgabentätigung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Handlungshilfeb des Einliniensystems als Handicap, da sie zu der Funktionalität des Produkt-Managers als "Querschnittsregler" in

Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingverlauf zu sehen, und zwar in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er hier alle Kräfte in der Organisation adäquat den charakteristischen Marktansprüchen des Produktes zu konzentrieren. Neben dieser Basisleitlinie werden mit der Verwendung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende

Basisarten der Marketing anordnung

Sofern man sich der Wichtigkeit des Marketing heutzutage in den Unternehmungen immerzu mehr bewußt wird, dann ist es einzig zwangsläufig, daß dieser Sektor funktionsgemäß und personell zu einem verschachtelten System anwächst. Dabei entsteht im gleichen Atemzug die Voraussetzung einer tauglichen organisatorischen Aufstellung. Für eine Strukturierung des Marketingdepartments

Vorwiegend wird das Produkt-Management in der betrieblichen Realität als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketinggeschäftsführung organisatorisch einbezogen. Im Zuge dessen liegt eine offensichtliche mangelnde Deckungsgleichheit zwischen Aufgaben und Zuständigkeit einerseits und Befugnissen und Durchsetzungswege andererseits vor. Während dieser organisatorisch nicht zufriedenstellenden Lösung muß der Produkt-Manager probieren,