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Marketingaktivitäten

Fraglos sollte die Marketingkontrolle auch als Vertriebserfolgsrechnung verstanden werden. Unter der Maßgabe eines feststehenden Ertragsziels interessiert selbstverständlich, welchen Beitrag hierzu der Vertriebsbereich leistet. Eine große Wichtigkeit hat dabei die Absatzsegmentrechnung als Handhabe der Marketingkontrolle erreicht. Der Verkaufserfolg wird hierbei nach den bereits vielfach erwähnten

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Eine große Signifikanz hat unterdies die Absatzsegmentrechnung

Auf jeden Fall sollte die Marketingkontrolle ebenfalls als Vertriebserfolgsrechnung verstanden werden. Unter der Richtmarke eines gegebenen Ertragsziels interessiert faktisch, welchen Beitrag hierzu der Vertriebsbereich leistet. Eine große Signifikanz hat unterdies die Absatzsegmentrechnung als Utensil der Marketingkontrolle erlangt. Der Absatzerfolg wird dieserfalls nach den im Vorhinein mehrfach erwähnten Absatzsegmenten (Artikelgruppen, Verkaufsgebiete,

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Produktpolitische Perspektive- Diversifikation

Marktextension
Unter dieser Marktstrategie ist zu erkennen, daß die gegebenen Produkte neben den bisherigen Märkten noch des Weiteren auf neuen Märkten veräussert werden. Bei der Marktextension lassen sich

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Intakter Logistische Service

Vorangestellt: unter logistischem Service wird an diesem Ort verstanden: "To have the right products in the right amounts at the right time in the right place" demgemäß eine bestimmte Nachfrage bestmöglich zu befriedigen,

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Ziele und Methoden des Produkt-Managers

Ziele und Methoden des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und zwar in relation zu den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er dabei alle Kräfte in der Organisation adäquat den präzisen Marktansprüchen

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