Communicative Styles
Kontingenztheorien
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Zwischen den so benannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der prominentesten Leitungstheorien. Situatives Führen umfasst, dass der Managementerfolg auch abhängig ist von den Umständen und dem Umkreis
Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess
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Die bedeutsamen Vorzüge der Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess sind:
Sie klärt falsche Annahmen
Sie wirkt ärgerlichen Verhaltensweisen entgegen
Sie fördert positives Betragen
Sie bereinigt Verständigung auf divergent en Kommunikationsebenen (Sachebene, Beziehungsebene, emotionale Stufe)
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Anwendung von Feedback im Austauschprozess
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Die essentiellen Nützlichkeiten der Anwendung von Feedback im Verständigungsprozess sind:
Sie klärt Missverständnisse
Vorteile/Defizite der Leadershipstile
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Autoritäre und kollegiale Leadershipstile bergen jeweils Vorteile und Defizite in sich. Welcher ist unter den Auswahlmöglichkeiten (Führungstile) der ideale Leadershipstil?
Aus der Wissenschaft, der Nutzung und den Erfahrungen haben sich einige konstitutive Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:
Führungsstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Bestimmungen und Richtlinien, die die tägliche Arbeit einer Führungskraft bedingen
Aufgabenorientierung Personenausrichtung
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Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei divergenten Faktoren voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenausrichtung
