IT Job Skills

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Communicative Styles

Zuhören-und Rückemeldung geben

Seinem Gesprächsteilnehmer lebhaft zuzuhören bedeutet, sich auf Annäherung, die Informationen fokussieren, sie aufzunehmen, die Bestrebung zu unternehmen sie zu verarbeiten (zu erkennen, was der Gesprächspartner damit meint), dem Gesprächspartner im Zwiegespräch den Eindruck zu übermitteln, dass er begriffen wird, dass er nicht vorbei kommuniziert, und dass man dem Gesprächspartner eine

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Manieren,Mentalität und Geisteshaltung

Manieren erstellen sich bei jedem Menschen. Geisteshaltungen sind permanent in ihrem Verbleiben und sind mitbestimmend für unser Verhalten, besonders für unser Führungshandeln. Doch wie entstehen Mentalitäten?

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Anwendung von Feedback im Austauschprozess

Die essentiellen Nützlichkeiten der Anwendung von Feedback im Verständigungsprozess sind:

Sie klärt Missverständnisse

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Vorteile/Defizite der Leadershipstile

Autoritäre und kollegiale Leadershipstile bergen jeweils Vorteile und Defizite in sich. Welcher ist unter den Auswahlmöglichkeiten (Führungstile) der ideale Leadershipstil?

Aus der Wissenschaft, der Nutzung und den Erfahrungen haben sich einige konstitutive Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:

Führungsstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Bestimmungen und Richtlinien, die die tägliche Arbeit einer Führungskraft bedingen

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Aufgabenorientierung Personenausrichtung

Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei divergenten Faktoren voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenausrichtung.

Aufgabenausrichtung

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