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Marketing

Produkt-Management

Mehrheitlich wird das Produkt-Management in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketingägide organisatorisch integriert. Dabei liegt eine sichtliche Unvereinbarkeit zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit auf der einen Seite und Kompetenzen

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Die Life-Cycle-Analyse bringt damit zentrale Aufschlüsse über

Gerade solche Abnehmerschichten erwidern sehr ausgeprägt auf Preissenkungen. Zufolge des Eintreffens weiterer Konkurrenten verschärft sich die Konkurrenz zunehmend und es kommt zu sinkender Preistendenz, die den Gewinn verringern läßt.
Das Finitum der Reifephase offenbart sich hierdurch, daß ferner der gesamtheitliche Umsatzzuwachs sukzessiv aufhört und deshalb die Umsatzevolution auf Stagnation zusteuert.

Saturierungsphase
In jener Entwicklungsphase erreicht

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Auf der Basis der Situationsanalyse

Auf der Basis der Situationsanalyse sind nun Projektionen über die weitere Reifung der Einzelfaktoren des Zustandsbildes zu schöpfen. Hierbei muß sich belegen, wie sich die Situation der Organisation und die auf  ihr Marktergebnis fallenden Faktoren im Zeitverlauf der

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Konditionen für die Marktsegmentierung

Konditionen für die Marktsegmentierung

Für die Marktsegmentierung bieten sich unterschiedliche Aspekte. Diese sollen dennoch ob ihrer Zweckmäßigkeit für die zweckmäßige Applikation folgenden Erfordernissen genügen:

•    Die Merkmale sollen sich mit den vorhandenen Marktforschungsfunktionen erfassen und bestimmen lassen. Namentlich bei Merkmalen,

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Marktplatzdynamik- Strategieevolution

Der Verkaufsmarkt einer Firma zeigt sich über  einen längeren Zeitabschnitt hinweg als dynamisches Konstrukt. Im Zeitverlauf lassen sich diverse Marktdynamiken verzeichnen, die mit den Bezeichnungen Marktschwankung, Marktverschiebung und Marktsättigung zu erläutern sind.

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