Management
Relevanz der Markenbildung und Markenstrategie
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Aus saleswirtschaftlicher Blickrichtung interessiert bei einem Artikel nicht so besonders die technologische Leistungsfähigkeit,
Produkt-Manager: Schaltstelle im Marketingverlauf
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Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinggeschehnis zu betrachten, und wohl in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkönner" hat er dazu alle Vitalität in der Firma entsprechend den spezifischen Marktforderungen des Produktes zu konzentrieren. Neben dieser Grundzielsetzung werden mit der Benutzung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:
Realisierung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des
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Elastizität und Planungsstrukturen
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Planungsstrukturen bezüglich ihrer Elastizität
Die sich unentwegt verändernden Verkaufsbedingungen bringen für die Marketingplanung erhebliche Schwierigkeiten mit sich. Es sind aber unterschiedliche Planungstechniken erarbeitet worden, um die
Entgegnung auf Preismaßnahmen der Wettbewerber
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Hat die Firma mit Liquiditätskomplikationen zu kämpfen,
Verkäufermarkt- Gegebenheit- prägnante Fabrikationsorientierung
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Bei der Fortentwicklung hin zu einem modernen Marketing lassen sich drei Dynamiksphasen in Hinblick auf der Ausrichtung in der Organisationsspolitik exponieren: Erstellungsausrichtung, Verkaufsausrichtung und Kunden- bzw. Marketingausrichtung.
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