Communicative Styles
Kontingenztheorien
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Zwischen den so benannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der prominentesten Leitungstheorien. Situatives Führen umfasst, dass der Managementerfolg auch abhängig ist von den Umständen und dem Umkreis
Aufgabenorientierung Personenausrichtung
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Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei divergenten Faktoren voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenausrichtung
Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess
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Die bedeutsamen Vorzüge der Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess sind:
Sie klärt falsche Annahmen
Sie wirkt ärgerlichen Verhaltensweisen entgegen
Sie fördert positives Betragen
Sie bereinigt Verständigung auf divergent en Kommunikationsebenen (Sachebene, Beziehungsebene, emotionale Stufe)
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Win-Win (Gewinner-Gewinner)
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Win-Win (Gewinner-Gewinner) besagt, beide Seiten, in diesem Fall die Diskutanten, profitieren. Eine Zwiegesprächsführung, die eine Win-Win-situation ermöglicht, ist insbesondere eine Sache, der sich ein Entscheider stellen sollte. Sie verlangt eine
Seinem Diskutanten aktiv zuzuhören
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