Communicative Styles
Aufgaben- und Personenausrichtung
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In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei andersartigen Dimensionen voneinander distinguieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenorientierung
Persönlichkeitsstruktur und Entwicklung
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Wir haben vor, uns der Fragestellung zu nähern: Inwieweit ist die Persönlichkeitsstruktur und deren Entwicklung von den Philosophien eines Menschen abhängig? Um uns hier anzunähern, müssen wir in zusätzliche Fakultäten ausweichen, hier: in die Seelenkunde und die sich daraus entworfene Transaktionsanalyse.
Manieren formen sich bei jedem Menschen
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Manieren formen sich bei jedem Menschen. Philosophieen sind durabel in ihrem Fortbestand und sind mitbestimmend für unser Handeln, insbesondere für unser Führungsverhalten. Doch wie entstehen Denkweiseen?
Im Laufe der Entwicklung der Persönlichkeit werden Erfahrungen gemacht,
Anwendung von Feedback im Austauschprozess
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Die essentiellen Nützlichkeiten der Anwendung von Feedback im Verständigungsprozess sind:
Sie klärt Missverständnisse
Aufgabenorientierung Personenausrichtung
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Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei divergenten Faktoren voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenausrichtung
