IT Job Skills

Zusammen mit den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der vertrautesten Managementtheorien. Situatives Führen umfasst, dass der Leitungserfolg ebenso abhängig ist von den Rahmenbedingungen und dem Umfeld in dem sich der Leiter und dessen Mitwirkende sich befinden.

Hersey und Blanchard erkennen dabei ein so genanntes Kontinuum zwischen aufgabenausgerichtetem und personenausgerichtetem Managen. Die Leiter hat dabei das so genannte "Ausmaß an Lebenserfahrung" der von ihm geführten Angestellter beim anzuwendenden Führungsstil zu beachten.

Aufgabenorientierung

Der Leiter führt durch klare Vorschriften, Erwartungen und konkrete Leitlinien, und delegiert sie an die Beschäftigten.

Personenorientierung

Der Entscheider schafft bejahende persönliche Beziehungen zu den Mitwirkenden, erkennt deren Bedürfnisse an und beflügelt sie.

Reifeintensität

Diese Anschauung beschreibt sowohl seelische als auch sachliche Verhaltensweisen der Mitwirkenden, wie exemplarisch:. Stufe der Motivation, der Engagiertheit; Bereitwilligkeit Verantwortung zu übernehmen; Willigkeit zu persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung.

Innert des lückenlosen Zusammenhanges zwischen Aufgabenorientierung und Personenorientierung kristallisieren sich vier unterschiedliche Führungsstile heraus:

Aufgabenstil - vorderhand steht die Aufgabe; Ausprägungen: der Manager wird als Macher konsentiert oder als kalter Alleinherrscher betrachtet.

Integrationsstil - Bedeutsamkeit der Personen und die der Funktionen wird homogen bewertet; Ausprägungen: die Entscheider als Zusammenführungskraft oder als fügsam  Fähnchen-nach-dem-Wind betrachtet.

Verfahrensstil - Abläufe und Prozesse stehen im Vordergrund; Ausprägungen: ein Paragraphenhengst ohne Fehl und Tadel oder willensschwach.

Beziehungsstil - die Orientierung an die Bedürfnisse der Mitwirkenden steht im Vordergrund; Ausprägungen: der Manager gilt als Impresario oder als 'jedermanns Liebling'.