Marketing
Disziplinarische Aufsicht der Aufgabengebietsmitarbeiter
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Einem jeden Produkt-Manager ist
in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gesprächspartner zugehörend, denn die Marketing-Funktionsbereiche sind korrespondierend dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen unterteilt. In der Regel kann ebendiese Aufgliederung entsprechend Produktgruppen ferner in den Ressorts Forschung und Entwicklung, Fabrikation usw. umgesetzt werden. Der Produkt-Manager hat
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Der Zweck eines Produktes besteht aus den
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Inhalt des Produktbegriffs
Aus saleswirtschaftlicher
Ansicht ist hingegen bei einem Produkt keinesfalls so sehr der technische Standpunkt ausschlaggebend, sondern eher die mit dem Produkt erdenkliche Zweckhaftigkeitstiftung für den Käufer.
Der Abnehmer bzw. Verwender verbindet mit einem Elaborat bestimmte
Aus saleswirtschaftlicher
Der Abnehmer bzw. Verwender verbindet mit einem Elaborat bestimmte
Produkte ermöglichen eine Differenzierung
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Der persönliche Benefit als eine
machbarer Baustein des Zusatznutzens beinhaltet jegliche Erwartungen und Vorstellungen, die das spezielle, nicht objektive Verhältnis des Abnehmers zu dem Fabrikat beeinflussen. Während z. B. bei einem Automobil der Grundnutzen im ' rapiden Fortbewegungsmittel' gesehen werden kann, existiert der persönliche Vorteil etwaig in der 'Freude am Fahren' oder in einer signifikanten
Das Instrument der Produktpolitik
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Das Tool der Produktpolitik nimmt
eine gewichtige Position in der Marketingpolitik einer Firma ein. Entscheidungen über Produkte und das vollständige Produktprogramm zählen unleugbar zu den gewerblichen Grundsatzentscheidungen.
Aus verkaufwirtschaftlicher Anschauungsweise interessiert bei einem Produkt nicht so ausgesprochen die technologische Errungenschaft,
Aus verkaufwirtschaftlicher Anschauungsweise interessiert bei einem Produkt nicht so ausgesprochen die technologische Errungenschaft,
Vereinbarung von leistungsfairadäquatenen Verkaufsquoten
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Die für die Determinierung von
performanzgerechten Vertriebsquoten je Reisenden erforderliche Spezifizierung der regionalen Verkaufspotentiale sollte im Konsumgüterteilbereich unter Einsatz von Verkaufskennziffern stattfinden, denen entweder Kaufkraft- oder Umsatzvolumenindikatoren zugrundegelegt werden. Im Investitionsgüterbereich bietet sich die Menge der Betriebe oder der Beschäftigten in den Branchen als Basis
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