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Marketing

Die Life-Cycle-Analyse bringt damit zentrale Aufschlüsse über

Gerade solche Abnehmerschichten erwidern sehr ausgeprägt auf Preissenkungen. Zufolge des Eintreffens weiterer Konkurrenten verschärft sich die Konkurrenz zunehmend und es kommt zu sinkender Preistendenz, die den Gewinn verringern läßt.
Das Finitum der Reifephase offenbart sich hierdurch, daß ferner der gesamtheitliche Umsatzzuwachs sukzessiv aufhört und deshalb die Umsatzevolution auf Stagnation zusteuert.

Saturierungsphase
In jener Entwicklungsphase erreicht

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Ein entschlossen marktorientiertes Leiten

Die organisatorische Einbeziehung des Marketing in die Unternehmenssorganisation

Ein konsistent marktorientiertes Leiten setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die vertrieb charakteristischen Funktionen, beispielsweise Marktforschung, Erzeugnisfortentwicklung, Preisgestaltung, Vertrieb usw., in einer Marketingabteilung gebündelt werden. Dieses ist eine Voraussetzung für die optimale Verwendung der einzelnen Marketingtools. Beim nicht-eingebauten Marketing fungieren die einzelnen

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An- und Abwerbung von Kunden- Sales- und Gewinnchancen

Eine Firma muß persistent auf der Suche nach neuen Sales- und Gewinnchancen sein. Dafür ist es unabdingbar, die vom Markt angebotenen Möglichkeiten zuaufzunehmen und vermittels eines optimalen Mitteleinsatzes für die Unternehmensorganisation zu nutzen.

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Kauf der Geschäftstätigkeiten

Zwei nachteilige Folgen entwickeltenten sich nach der Kauf der Geschäftstätigkeiten durch die AG, (temporal gesehen parallel zueinander) und zwar aus:

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Aufgabentätigung des Produkt-Managers

Die Grundidee der Linien-Organisation existiert darin, dass eine subordinate Stelle jeweils nur von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Maxime der Einheit der Auftragsverteilung) Order erhält. Für die Aufgabentätigung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Vorgaben des Einliniensystems als Handicap, infolge dessen sie zu der Besonderheit des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in

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