IT Job Skills

Im folgenden schildern wir vier Firmenkulturen vermittels ihrer charakterischen Eigenheiten:

Die Clusterung

Beziehungen unter den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Haltung zur Autorität: Konstitution wird Elternfiguren zugeschreiben, die nahestehen und Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: instinktmäßig, ganzheitlich, lateral, fehlerbehebend
Denkweise zu Mitmenschen: Verwandtschaftnmitglieder
Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Modifikation
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: arteigene Zufriedenheit durch Beachtung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel nicht verlieren, Gesicht erhalten, andere Backe hinhalten
Management-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen unter den Angestellten: Rollen werden innert eines stereotypen Systems der Handlungsgebote gegenständlich
Geisteshaltung zur Autorität: Konstitution wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht verfügen
Denk- und Lernmethoden: logisch-analytisch, vertikal, rational
Philosophie zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmungsressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden wandeln
Abfindungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einflussnahme
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Beurteilung ist Ausdruck konfusen Denkens, es sei denn, es bestehen Konventionen für die Befriedung von Konflikten
Führungsteam-Technik: Management by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen unter den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines steuertechnischen Models kooperativ zu erreichender Ziele
Mentalität zur Autorität: Stand wird Projektmitgliedern zugerechnet, die zur Zielrealisierung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, qualifiziert, pragmatisch, vernetzt
Philosophie zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachmännern
Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung optimiert
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fauxpas zugeben und auf dem Fuß folgend korrigieren
Führungsteam-Technik: Unternehmensleitung by Objectives

Der Brüter

Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebelhaft, spontane Beziehung entspringen den gemeinsamen kreativen Prozessen
Denkweise zur Autorität: Sachverhalt wird Menschen zugeschrieben, die außerordentlich kreativ sind und zur Herausbildung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, ideenreich, begeistert
Mentalität zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
Reparationssystem und Motivatoren: Beteiligung am Synthetisieren neuer Realitäten
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Ergänzen, nicht leugnen
Unternehmensleitung-Technik: Management by Begeisterung