Im folgenden beschreiben wir vier Betriebskulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Merkmale:

Die Sippe

Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebulös bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Philosophie zur Amtsbefugnis: Position wird Elternfiguren zugeschreiben, die nahestehen und Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: instinktmäßig, ganzheitlich, lateral, fehlerbehebend
Mentalität zu Mitmenschen: Clusterungnmitglieder
Flexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Änderung
Entschädigungssystem und Motivatoren: arteigene Zufriedenstellung durch Ehrung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keinster Weise verlieren, Gesicht bewahren, andere Backe hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden innert eines schematischen Systems der Handlungsgebote festgelegt
Philosophie zur Autorität: Sachverhalt wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: diskursiv-analytisch, lotrecht, rational
Einstellung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden abändern
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einflussnahme
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck unlogischen Denkens, es sei denn, es existieren Sitten für die Beilegung von Konflikten
Unternehmensleiter-Technik: Führungsteam by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen mitten unter den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines steuertechnischen Models gemeinsam zu erreichender Ziele
Haltung zur Autorität: Konstitution wird Projektmitgliedern attribuiert, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachmännisch, pragmatisch, vernetzt
Denkweise zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachpersonen
Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung adaptiert
Reparationssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Beurteilung zu, dann Missgriff zugeben und aus dem Stegreif korrigieren
Führungsteam-Technik: Führungsteam by Objectives

Der Brüter

Beziehungen mitten unter den Angestellten: undeutlich, spontane Beziehung entspringen den gemeinsamen innovativen Prozessen
Geisteshaltung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die außerordentlich kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, originell, begeistert
Haltung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erzeugen neuer Realitäten
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Renovieren, nicht von der Hand weisen
Führungskräfteteam-Technik: Management by Pläsier