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Plankomplex umfasste Erzeugnispolitische Entscheidungen

Die Einzelaktionen zu dem weiter oben beschriebenen Plankomplex umfasste Erzeugnispolitische Entscheidungen wie: Erzeugniselimination, "product polish", Fabrikatneuerung und quantitative Vervollständigung des Produktprogrammes bis hin zum Angebot kompletter Prozesslinien mit unseren verschiedenen Apparaten als integrativen Bestandteil.

Ausgangsebene für diese erzeugnispolitischen Entscheidungen hatte dabei eine strukturierte Programmuntersuchung (Value Engineering) zu sein.

Die ausdehnend überlappenden Eigenschaften des Maßnahmenverbundes wird hier abermals deutlich, nämlich am Beispiel der Fabrikatneuschöpfung. Die Fabrikatneuschöpfung beinhaltet allgemeinen die Anfertigung von Produktneuheiten, die sich nach Kreuz in zwei Typen kategorisieren lassen: als Marktneuheiten und als Betriebsneuheiten.

" Eine Marktneuheit liegt ... vor, wenn es im Bewusstsein des Verbrauchers als 'neu' erlebt wird, während es sich bei Betriebsneuheiten um Produkte handelt, " die in ihrer Art schon auf dem Markt sind, aber vom Unternehmen bisher noch nicht hergestellt wurden."

Also lassen sich die Erzeugnise des Fertigung sprogramms der X.-AG als Betriebsneuheiten verstehen. Hält man sich die gängigen Entwicklungskosten für Produktinnovationen vor Augen und nimmt man die Situation hinzu, dass es sich bei diesen Produkten um keine Marktneuheiten handelt, so zum einen die erzielte Spareffekt und zum anderen Gefahrminimierung abschätzbar, die bei dieser Erzeugnisinnovation erzielt wurde.

Als kalkül-übergreifende Maßnahme der Zielkomplexe erstens bis drittens ist die Zusammensetzung eines Teilsystems in den USA (von jetzt an US-Corp benannt) anzusehen. Diese Auslandsinvestition hatte unterschiedliche strategische Zielsetzungen. Zum einen waren es wirtschaftliche Zielsetzungen (Erschließung neuer / Ausdehnung bestehender Absatzmärkte und -Marktanteile) und die Bewahrung existenter Absatzmärkte und der -Marktanteile (siehe dazu die Kurzfassung unter 1. und 2.).

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